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주제 : PM이란 무엇이고, 뭘 준비해야 되나요?PM의 역할무슨일을 하나요? “제품을 만드는 사람”⇒ 무엇이 문제인지 파악하고, 프로덕트의 방향성을 생각하고, 해결방안을 정의하고 진행한다.PM(Product Manager), PO(Product Owner), 기획자?회사마다 너무 다르다Project Manager는 또 다르다 → 작업반장실제로 무슨 일을 하나요?ex) 메뉴를 직접 수정할 수 있는 수정툴을 제공하라!ex) 특정 카테고리 아이템들의 구매 전환율을 높여라!위의 태스크를 수행하려면..요구사항 수집, 과제 정의, 목표/목적/범위 수립, 지표 정의, 상세 요구사항 기획, 프로젝트 진행, 유관부서 공유, 가이드 작성, 리스크 관리 ⇒ 제품을 만드는데 필요한 제반의 것들핵심역량과 트레이닝 방법코어 역량..

2023.07.06 (목) 1차 제품의 방향성을 정하고 상세 스펙을 구체화한 뒤 팀이 잘 만들 수 있게 매니징 한다 어디를 향해 달릴 것인가 - 목적 조직 세팅 무엇을 할 것인가 - 백로그 수집 모든 걸 다 할 수 없다 - 우선순위 설정 PM/PO들 끼리 협업하는 방법 목적 조직 세팅의 중요성 목적 조직 구성원들이 업무를 하는 데에 가이드가 된다. 의사 결정을 하는 데 기준이 된다. 구성원들이 일에 더 몰입할 수 있게 도와준다. 동기부여가 된다. 제품에서 개발해야할 기능 단위로 전략을 구체화한 것 -> 최대한 많이 수집해 놓고 최선의 방안을 선택해야 한다. 정량적 데이터 : 수치, 도형, 기호 등 측정할 수 있는 데이터 (전환율, 회원가입 수, 리텐션) 충분한 데이터가 쌓여 있을 때 제품의 문제를 파악하..

2023.07.03 (월) 1차 4가지 그림자 목적 조직 인물 관계도 하루, 일주일, 그리고 한달 루틴 PM/PO에게 필요한 역량 뜯어보기 기획자 : 제품/서비스 기획(화면 기획), 디자이너/개발자와 커뮤니케이션, 기획서작성 PM : 화면을 넘어 제품 전체로 시각 확장, 프로젝트가 잘 끝날 수 있게 과정 매니징, PRD -> 데이터 분석을 통한 인사이트 도출, 제품 우선순위 설정, 커뮤니케이션 PO : 제품을 넘어 사업으로 시각 확장, 사업목표를 달성하기 위한 전략 수립, 전략 로드맵 -> 전략 도출, 광범위한 영역 분석, 근거 도출 전략가역략 #전략 #목표 #로드맵 #우선순위 기획자 역량 #스펙 #가설 # 기획 매니저 역량 #관리 #협업 #팀 구성원역량 #피드백 #성장 #PO역량 To-do List 다..